ជាមួយនឹងការពង្រឹងជាបន្តបន្ទាប់នៃការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មខ្សែកាបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ គោលគំនិត និងគំនិតនៃការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ត្រូវបានណែនាំបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ដើម្បីពង្រឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងអន្តរកម្មនៃការរៀនសូត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននានា ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មមានគម្រោងយកការបង្កើតសកម្មភាព QCC និងសូចនាករ OEE ជាចំណុចចូលសម្រាប់សកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ព្រមទាំងរៀបចំសកម្មភាពទំនាក់ទំនងនៅនឹងកន្លែងដែលត្រូវគ្នា។
នៅព្រឹកថ្ងៃទី 5 ខែសីហា កិច្ចប្រជុំទំនាក់ទំនង និងលើកកម្ពស់ការផលិតខ្សែកាបត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទនៃទីក្រុងណានជីង វ៉ាស៊ីន ហ្វូជីគូរ៉ា។ លោក Huang Fei អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិត និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មខ្សែកាប លោក Zhang Chenglong អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅនៃទីក្រុងវ៉ាស៊ីន ហ្វូជីគូរ៉ា លោក Yang Yang អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក Lin Jing អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនដៃគូប្រឹក្សាយោបល់ Aiborui Shanghai និងសហការីសំខាន់ៗនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម និងទីក្រុងវ៉ាស៊ីន ហ្វូជីគូរ៉ា បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ លោក Lin Jing បានផ្លាស់ប្តូរ និងចែករំលែកអំពីការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃពេញលេញរបស់ Lean ក្រោមការគិតគូរពីអាជីវកម្មជុំវិញបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន គោលបំណង និងខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការសហគ្រាស និងគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រង Lean។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកបានណែនាំ និងផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារនៃការអនុវត្ត គំនិតផែនការអនុវត្ត និងសមិទ្ធផលនៃគម្រោងផលិតកម្ម Lean នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។
បន្ទាប់មក លោក Huang Fei អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សគ្រប់គ្នាអំពីចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពី OEE។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ លោកបានចែករំលែកបទពិសោធន៍រួមផ្សំជាមួយប្រភពទិន្នន័យ OEE គោលបំណង និងទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម។ មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានកំណត់ការគាំទ្រពីអាជីវកម្មផ្សេងៗសម្រាប់ការកែលម្អ OEE តាមរយៈការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ និងគោលបំណង បានបង្កើតប្រធានបទកែលម្អសំខាន់ៗយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការកែលម្អ OEE យ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាប្រព័ន្ធ។
បន្ទាប់ពីយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការអនុវត្ត Lean នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម ភាគីទាំងពីរបានពិភាក្សាអំពីការយល់ដឹងអំពី Lean និងការលំបាកដែលជួបប្រទះក្នុងការលើកកម្ពស់។ ភាគីទាំងពីរបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស៊ីជម្រៅលើការណែនាំអំពីគោលគំនិត Lean និងរបៀបប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ Lean ដើម្បីកែលម្អវិស័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
លោក Lin Jing បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ Lean មានភាពខុសប្លែកគ្នាទៅតាមវប្បធម៌សាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ មិនមានផ្លូវកាត់ណាមួយចំពោះការអនុវត្តប្រព័ន្ធ Lean នោះទេ។ សហគ្រាសនានាត្រូវបញ្ចូលគ្នានូវបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍វិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Lean ផ្ទាល់ខ្លួន ដែលជាមធ្យោបាយរយៈពេលវែង។
លោក Yang Yang បានបង្ហាញថា គោលការណ៍ Lean នឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការងារ និងស្តង់ដារ ហើយនៅទីបំផុតនឹងត្រលប់ទៅការងារប្រចាំថ្ងៃវិញ មិនថាវាជាការកែលម្អសំណើ សកម្មភាព QCC ឬការអនុវត្ត OEE នោះទេ។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការយល់ដឹង និងការទទួលស្គាល់របស់មនុស្សគ្រប់គ្នាអំពីគោលគំនិតនេះ។ ដំណើរការអនុវត្តគឺមានរយៈពេលយូរអង្វែង។ មានតែការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវាប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចទទួលបានលទ្ធផលនៃគោលការណ៍ Lean។
ជាចុងក្រោយ លោក Huang Fei បានសន្និដ្ឋានថា ការកើនឡើងនៃអាំងតង់ស៊ីតេ និងភាពញឹកញាប់នៃការចូលរួមរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកជួរមុខ ប្រាកដជាមានឥទ្ធិពលលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើនទៅលើសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលកំពុងដាក់ឱ្យដំណើរការជួរមុខ ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវកសាងវេទិកាវិជ្ជាជីវៈមួយ ចាប់ផ្តើមពីស្ថានភាពទូទៅ ពិចារណាជាប្រព័ន្ធអំពីការណែនាំអំពីគោលគំនិត និងឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្ត Lean និងកែសម្រួលវិធានការទៅតាមស្ថានភាពក្នុងស្រុក។ ខ្សែទិន្នផលខ្សែក៏នឹងជួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តការងារ Lean រួមផ្សំជាមួយនឹងបញ្ហាជាក់ស្តែង។ លោកជឿជាក់ថា ការអនុវត្ត Lean នឹងផ្តល់ផ្លែផ្កាជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៦ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២១