នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំពិនិត្យសំណើរមួយរបស់លោក Wasin Fujikura កំពុងដំណើរការ។ ម្ចាស់ពាក្យសុំគឺលោក Li Hongjun ដែលជាអ្នកបច្ចេកទេសជួរមុខ។ លោកកំពុងធ្វើរបាយការណ៍សំណើរស្តីពីយន្តការប្រតិបត្តិការឧស្ម័ន ផ្លូវកែលម្អ និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការគូរខ្សែទាំងមូល។
មានករណីជាច្រើនដែលគាត់បានបញ្ចេញការបំផុសគំនិតដោយរីករាយសម្រាប់ការកែលម្អ។ សមិទ្ធផលទាំងនេះគឺមិនអាចកាត់ផ្តាច់ចេញពីយន្តការប្រតិបត្តិការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើ "នវានុវត្តន៍ខ្នាតតូច និងការកែលម្អខ្នាតតូច" បានទេ។
ភាពស្រស់ស្អាតនៃវិធីសាស្រ្ត Lean ស្ថិតនៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីបុគ្គលិកទាំងអស់។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង Lean មិនត្រឹមតែត្រូវការអ្នកប្រតិបត្តិពិតប្រាកដប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវការក្រុមតស៊ូ Lean ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងនវានុវត្តន៍ផងដែរ។ ដូចដែលលោក Yang Yang អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន Huaxin Fujikura បានបង្រៀនថា “ដើម្បីលើកកម្ពស់វិធីសាស្រ្ត Lean យើងគួរតែផ្តោតលើផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែង ពោលគឺថាតើត្រូវសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូររបៀបគិត និងឥរិយាបថរបស់មនុស្សតាមរយៈវិធីសាស្រ្ត Lean ដែរឬទេ”។ ការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត Lean និងការអប់រំមនុស្សជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត Lean “គឺជាគោលដៅដែលក្រុមហ៊ុនតែងតែខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Lean”។
ដើម្បីជំរុញការចូលរួម និងភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិកឲ្យបានច្រើនបំផុត លោក Wasin Fujikura បានអនុវត្តសកម្មភាពកែលម្អប្រធានបទ “ការលើកទឹកចិត្តរួម” ជាបន្តបន្ទាប់ ដែលគ្របដណ្តប់លើធាតុរងចំនួនប្រាំពីរ ក្នុងប្រភេទចំនួនប្រាំ៖ បច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការលក់ មុខងារ ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម និងប្រភេទទូទៅផ្សេងទៀត ក្នុងឆ្នាំ 2021 ហើយទទួលបានគម្រោងគ្មានខ្លាញ់សរុបចំនួន 81។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអូឌីយ៉ូ និង Kanban ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចូលតម្រូវការ និងគោលគំនិត “តើអ្នកគ្មានខ្លាញ់ថ្ងៃនេះឬ?” ទៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗរបស់ Wasin Fujikura។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានអនុវត្តការដាក់ឈ្មោះ និងការសរសើរសម្រាប់កំណែទម្រង់តូចៗ និងសមិទ្ធផលច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗដែលលេចចេញក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពកែលម្អ ដែលនាំឲ្យមានបរិយាកាសគ្មានខ្លាញ់កាន់តែរឹងមាំសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។
នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យកណ្តាលនៃសិក្ខាសាលាឌីជីថល Wasin Fujikura អ្នកបច្ចេកទេសចុចកណ្ដុរដើម្បីមើលផ្ទៃដីផលិតកម្មរាប់រយម៉ែត្រការ៉េនៅលើអេក្រង់ធំ។ ដោយពឹងផ្អែកលើមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដរាបណាបុគ្គលិកប៉ះអេក្រង់ ទិន្នន័យទាំងអស់នៃប្រតិបត្តិការនៃសិក្ខាសាលាចំនួនប្រាំ និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរាប់រយនឹងត្រូវបានរុញទៅមុខក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង និងដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងទម្រង់ជាតារាង។ វិធីឆ្លាតវៃ និងមើលឃើញនេះមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងកម្លាំងពលកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវប្រសិទ្ធភាពការងារ និងភាពត្រឹមត្រូវផងដែរ។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យរឿងទាំងអស់នេះក្លាយជាការពិតគឺសមិទ្ធផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការស្វែងយល់ពី "ព័ត៌មានូបនីយកម្ម និងភាពស្ទាត់ជំនាញ"។
នៅឆ្នាំ 2021 លោក Wasin Fujikura បានទទួលរង្វាន់ជាកន្លែងបង្ហាញ "សិក្ខាសាលាឆ្លាតវៃ" នៃឧស្សាហកម្មខ្សែកាបអុបទិក និងខ្សែកាប Jiangsu។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កិត្តិយសនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់អតីតកាល និងអនាគតប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តរក្សា និងពង្រឹងភាពរីករាយ និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាគ្មានខ្លាញ់ ឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំទៅកាន់ "រោងចក្រគ្មានមនុស្សបើក" និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យបន្តស្វែងយល់ និងឆ្ពោះទៅមុខលើផ្លូវនៃការបន្តបច្ចេកវិទ្យាគ្មានខ្លាញ់។
ដោយក្រឡេកមើលការរុករករបស់លោក Wasin Fujikura អំពីការគ្រប់គ្រងបែប Lean ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងអាចឃើញថា នវានុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រង និងនវានុវត្តន៍គំរូ បានធ្វើឱ្យគំនិតវប្បធម៌កាន់តែស៊ីជម្រៅ ដូច្នេះរន្ធញើសនីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុនបញ្ចេញបរិយាកាសបែប Lean។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំនិតអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្តល់ចម្លើយដែលពេញចិត្តចំពោះបញ្ហាដកនៃការគ្រប់គ្រងបែប Lean។ តែងតែអនុវត្តខ្សែបន្ទាត់នៃការកែលម្អ និងនវានុវត្តន៍ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ធ្វើឱ្យផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរពី "ការផលិត" ទៅជា "ការផលិតឆ្លាតវៃ" និងបញ្ចូលហ្សែននៃការកែលម្អ និងនវានុវត្តន៍ទៅក្នុងឈាមបែប Lean របស់ Wasin Fujikura។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៨ ខែមករា ឆ្នាំ ២០២២