ហេតុអ្វីយើងគួរបន្តតាមបែប Lean?
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មខ្សែកាបអុបទិក និងខ្សែកាបអុបទិកមានទំនោរកើនឡើងខ្លាំង ហើយសម្ពាធប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងៗកំពុងកើនឡើង មិនថាវាជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមនៅចុងផលិតកម្ម ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមសេវាកម្មនៅចុងទីផ្សារនោះទេ។ ដើម្បីបន្តរក្សាការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តការរុករក និងកែទម្រង់ជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការកែលម្អបរិយាកាសគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងទម្លុះឧបសគ្គ ហើយគោលគំនិតនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ និងការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់បានចាក់ឫសបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
តើយើងមានអ្វីខ្លះ?ធ្វើរួចអំពីវា?
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២១ មក ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តការងារលើកកម្ពស់គម្រោងគ្មានខ្លាញ់ដែលពាក់ព័ន្ធដោយឯករាជ្យ ដោយមានការគាំទ្រពីថ្នាក់ដឹកនាំតាមរយៈការរៀនសូត្រពីមិត្តភក្តិ និងបទពិសោធន៍គម្រោងគ្មានខ្លាញ់របស់នាយកដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែខ្វះការណែនាំជាប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍វិជ្ជាជីវៈ ជម្រៅ និងវិសាលភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយការងារផ្សេងៗគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយបរិយាកាសបើកបរដោយខ្លួនឯងដ៏ល្អមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឡើយទេ។
តើយើងជាអ្វី?កំពុងធ្វើអំពីវា?
ដើម្បីអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងគម្រោង Lean ឲ្យកាន់តែមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព ក្នុងខែនេះ យើងបានអញ្ជើញជាពិសេសក្រុមគ្រប់គ្រងគម្រោង Lean របស់ Appleway ឲ្យមកបណ្តុះបណ្តាល និងណែនាំក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។
នៅពេលចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំ លោក Zhang Guangping អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន បានណែនាំអំពីប្រវត្តិនៃគម្រោងគ្រប់គ្រងបែប Lean នេះ។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោង Lean របស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ និងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មទៅនឹងតម្រូវការនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ ការផលិតបែប Lean ក៏នឹងក្លាយជាអាទិភាពចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង Lean នេះ។ កាត់បន្ថយកាកសំណល់ឱ្យនៅកម្រិតអប្បបរមា។
ផ្អៀងចេញពីបេះដូង ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគិត ទាំងចាស់ទាំងថ្មី ការណែនាំគំនិតថ្មីៗ ជាមួយនឹងរបៀបគិតបែបផ្អៀង ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលឥតឈប់ឈរ។
តើគោលដៅរបស់យើងជាអ្វី?
លោក Yuan Ye ដែលជាអ្នកដឹកនាំក្រុមគម្រោង Lean បានពន្យល់ពីផែនការ និងពន្យល់ពីផែនការអនុវត្តជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោង Lean ដំណាក់កាលទី I របស់ក្រុមហ៊ុន Nanjing Huaxin Fujikura ដែលត្រូវបានបែងចែកជាប្រាំផ្នែក៖ ការគ្រប់គ្រង 6S& ដែលមើលឃើញនៅនឹងកន្លែង សន្តិសុខវិជ្ជាជីវៈ TPM ការគ្រប់គ្រងក្រុម SMED និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។
តើយើងត្រូវធ្វើអ្វី?
លោក Li Wei អ្នកចាត់ការទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន Nanjing Huaxin Fujicang បានដាក់ចេញនូវតម្រូវការប្រាំយ៉ាងសម្រាប់ការងារដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។ ទីមួយ ត្រូវរៀបចំឥរិយាបថរបស់អ្នកឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណចេញពីបេះដូង បញ្ចូលធាតុចូល អនុញ្ញាតឱ្យមានទំនោរចូលទៅក្នុងការងារ ជឿជាក់លើអំណាចនៃទំនោរ និងទទួលយកនវានុវត្តន៍។ ទីពីរ ប្តូរតួនាទី។ ការងារដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញដោយគ្មានផ្នត់គំនិតជាអ្នកហាត់ការ ដើម្បីកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរបស់យើងជាបន្តបន្ទាប់។ ទីបី ត្រូវត្រៀមខ្លួនស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាក។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អណាមួយនឹងធ្វើឱ្យយើងចេញពីតំបន់សុខស្រួលជាបណ្តោះអាសន្ន យើងត្រូវតែយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចនៃការលំបាកដោយផ្អែកលើការទទួលស្គាល់ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការកែលម្អ។ ទីបួន ត្រូវមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន។ កុំដាក់ការផ្លាស់ប្តូរទំនោរក្នុងទម្រង់ធម្មតា ចូរតស៊ូក្នុងការងារដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។ ទីប្រាំ ស្វែងរកការពិតពីការពិត។ និយាយការពិត ហើយធ្វើរឿងពិត។ គោលដៅចុងក្រោយរបស់យើងគឺខិតខំធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុន Nanjing Huaxin Fujikura ក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យពិសេសផ្សេងៗ។
បន្ទាប់មក ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Li Wei អ្នកចាត់ការទូទៅ ការសន្យា និងហត្ថលេខានៃកិច្ចប្រជុំបើកគម្រោង Lean សម្បថគឺរឹងមាំ និងខ្លាំងក្លា ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញពីការតាំងចិត្ត និងទំនុកចិត្តរបស់សហការីទាំងអស់នៅក្នុង Nanjing Huaxin Rattan Warehouse ចំពោះការអនុវត្តគម្រោងគ្រប់គ្រង Lean នេះ។
សន្និសីទបើកដំណើរការគម្រោងគ្រប់គ្រង Lean បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ ហើយវាក៏ជាការចាប់ផ្តើមនៃការផ្សព្វផ្សាយជាប្រព័ន្ធនៃគម្រោងគ្រប់គ្រង Lean របស់ក្រុមហ៊ុន Nanjing Huaxin Tengcang ផងដែរ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ក្រោមការណែនាំរបស់គ្រូបង្រៀននៃក្រុមគម្រោងភាពជាក់លាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ យើងនឹងតម្រៀបគំនិត Lean បណ្តុះគំនិត Lean អនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ Lean ផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព ផ្គូផ្គងស្តង់ដារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងជំរុញភាពរស់រវើកនៃការច្នៃប្រឌិត។ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ៣១ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៤