ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរដេញតាមដោយគ្មានខ្លាញ់?
ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មខ្សែកាបអុបទិក និងខ្សែកាបមាននិន្នាការក្តៅ ហើយសម្ពាធប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកផលិតផ្សេងៗកំពុងកើនឡើង ថាតើវាជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃនៅចុងផលិតកម្ម ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមសេវាកម្មនៅចុងទីផ្សារ។ ដើម្បីបន្តរក្សាការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តការរុករក និងកំណែទម្រង់ជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការកែលម្អបរិយាកាសគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការទម្លុះភាពរាំងស្ទះ ហើយគំនិតនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ និងការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់បានចាក់ឫសបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
តើយើងមានអ្វីខ្លះរួចរាល់អំពីវា?
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តការងារផ្សព្វផ្សាយគម្រោងគ្មានខ្លាញ់ពាក់ព័ន្ធដោយឯករាជ្យ ដោយមានការគាំទ្រពីអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការរៀនសូត្រពីមិត្តភក្តិ និងបទពិសោធន៍គម្រោងគ្មានខ្លាញ់របស់នាយកដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារកង្វះការណែនាំជាប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍វិជ្ជាជីវៈ ជម្រៅ និងវិសាលភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយការងារផ្សេងៗមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយបរិយាកាសនៃការបើកបរដោយខ្លួនឯងដ៏ល្អមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទេ។
តើយើងជាអ្វី?ធ្វើអំពីវា?
ដើម្បីអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្មានខ្លាញ់បន្ថែមទៀតជាប្រព័ន្ធ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្នុងខែនេះ យើងបានអញ្ជើញជាពិសេសក្រុមគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់នៃ Appleway ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងណែនាំក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។
នៅដើមនៃកិច្ចប្រជុំនេះ លោក Zhang Guangping អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនបានណែនាំពីប្រវត្តិនៃគម្រោងគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់នេះ។ ការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនលើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្មានខ្លាញ់គឺដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មទៅនឹងតម្រូវការនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ក៏នឹងក្លាយជាអាទិភាពចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោងគ្មានខ្លាញ់នេះ។ កាត់បន្ថយកាកសំណល់។
គ្មានខ្លាញ់ចេញពីបេះដូង ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគិត ទាំងចាស់ និងថ្មី ការណែនាំអំពីគំនិតថ្មី ជាមួយនឹងរបៀបនៃការគិតគ្មានខ្លាញ់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលជានិច្ច។
តើអ្វីជាគោលដៅរបស់យើង?
លោក Yuan Ye ដែលជាអ្នកដឹកនាំក្រុមគម្រោង Lean បានពន្យល់ពីផែនការ និងពន្យល់ពីផែនការអនុវត្តជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោង Lean ដំណាក់កាលទី I របស់ Nanjing Huaxin Fujikura ដែលត្រូវបានបែងចែកជា 5 ផ្នែក៖ ការគ្រប់គ្រងលើបណ្តាញ 6S & ការមើលឃើញ សុវត្ថិភាពវិជ្ជាជីវៈ TPM ការគ្រប់គ្រងក្រុម SMED និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។
តើយើងត្រូវធ្វើអ្វី?
លោក Li Wei អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Nanjing Huaxin Fujicang បានដាក់ចេញនូវតម្រូវការចំនួន 5 សម្រាប់ការងារគ្មានខ្លាញ់។ ជាដំបូង ធ្វើឱ្យអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ។ កំណត់ពីបេះដូង, បញ្ចូល, អនុញ្ញាតឱ្យគ្មានខ្លាញ់ចូលទៅក្នុងការងារ, ជឿលើអំណាចនៃការគ្មានខ្លាញ់, ទទួលយកការច្នៃប្រឌិត; ទីពីរ ផ្លាស់ប្តូរតួនាទី។ ការងារគ្មានខ្លាញ់ជាមួយនឹងចិត្តគំនិតកូនជាងសូន្យ ដើម្បីបង្កើនកម្រិតគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរបស់យើងជាបន្តបន្ទាប់។ ទីបី ត្រូវមានឆន្ទៈស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាក។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អណាមួយនឹងធ្វើឱ្យយើងចាកចេញពីតំបន់សុខស្រួលជាបណ្ដោះអាសន្ន យើងត្រូវជម្នះការភ័យខ្លាចនៃការលំបាកដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលស្គាល់ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការកែលម្អ។ ទីបួន ត្រូវតស៊ូ។ កុំដាក់ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងទម្រង់ជាគ្រាន់តែ, តស៊ូក្នុងការគ្មានខ្លាញ់ក្នុងការងារ; ទី៥ ស្វែងរកការពិតពីការពិត។ និយាយការពិត ហើយធ្វើរឿងពិត។ គោលដៅចុងក្រោយរបស់យើងគឺខិតខំធ្វើឱ្យ Nanjing Huaxin Fujikura ក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យពិសេសផ្សេងៗ។
បន្ទាប់មក ក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Li Wei ការសន្យា និងហត្ថលេខានៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគ្មានខ្លាញ់ សច្ចាប្រណិធានមានភាពរឹងមាំ និងរឹងមាំ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនូវការប្តេជ្ញាចិត្ត និងទំនុកចិត្តរបស់សហការីទាំងអស់នៅក្នុងឃ្លាំងផ្តៅ Nanjing Huaxin សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់នេះ។
សន្និសីទចាប់ផ្តើមគម្រោងគ្រប់គ្រង Lean បានឈានដល់ទីបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ ហើយវាក៏ជាការចាប់ផ្តើមនៃការផ្សព្វផ្សាយជាប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន Nanjing Huaxin Tengcang នូវគម្រោងគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ផងដែរ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ក្រោមការណែនាំរបស់គ្រូនៃក្រុមគម្រោងភាពជាក់លាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ យើងនឹងរៀបចំចេញនូវគំនិតគ្មានខ្លាញ់ បណ្តុះការគិតគ្មានខ្លាញ់ អនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍គ្មានខ្លាញ់ ផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព ស្តង់ដារត្រឹមត្រូវ និងជំរុញឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតថ្មី។ ហើយបន្ទាប់មកពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី៣១ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៤