"ថ្ងៃរះដំបូងនៃការបិទតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេស"
ឆ្នាំ 2022 គឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកសម្រាប់ Wasin Fujiura ។ ចាប់ពីខែសីហាដល់ខែតុលានៃឆ្នាំនេះ ដោយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពីរដងនៃការបែងចែកថាមពល និងជុំថ្មីនៃជំងឺរាតត្បាត បុគ្គលិក Wasin Fujiura ទាំងអស់បានលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីជំនះការលំបាក ហើយទីបំផុតទទួលបានជ័យជំនះពីរដងនៃ "ការបែងចែកថាមពលដោយគ្មានការរំខានដល់ផលិតកម្ម និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដោយគ្មានការកាត់បន្ថយផលិតកម្ម"។
តួនាទីផ្សេងគ្នាមានបេសកកម្មដូចគ្នា។
នៅថ្ងៃទី 25 ខែតុលា ជំងឺកូវីដ-19 បានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងសង្កាត់អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃទីក្រុងណានជីង។ រួមផ្សំជាមួយនឹងគោលនយោបាយប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាតរបស់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ឃ្លាំងរបស់ Wasin Fujikura បានធ្វើការកែសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការរៀបចំអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃការងារផលិតកម្ម និងការផ្តល់ផលិតផលទាន់ពេលវេលា អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនភ្លាមៗបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមរបៀបបិទជិតនៃការផលិតខ្សែកាបអុបទិក។ ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងពីតំបន់អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច Nanjing និងបុគ្គលិកទាំងអស់ ក្រុមហ៊ុនភ្លាមៗបានបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងបិទជិតសម្រាប់ជំងឺរាតត្បាតដែលមានលោក Wei Li ជាអ្នកដឹកនាំ និងលោក Yang Yang ជាអនុប្រធាន។ Wasin Fujikura ក៏បានបង្កើតក្រុមគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ ក្រុមគាំទ្រសុវត្ថិភាព ក្រុមគាំទ្រផលិតកម្ម ក្រុមគាំទ្របរិក្ខារ និងក្រុមគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ ដើម្បីធានាបាននូវការផលិតរង្វិលជុំបិទធម្មតា។
បុគ្គលិកបានឮដំណឹងនេះ ស្ម័គ្រចិត្តចូលរួមតាំងចិត្តការពារផលិតកម្ម។ ទោះបីជាពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នា និងមានមុខតំណែងផ្សេងគ្នា បើទោះបីជាពួកគេជាឪពុកម្តាយ និងកូនក៏ដោយ នៅពេលនេះ ពួកគេមានឈ្មោះទូទៅគឺ Wasin Fujiura ។
ធ្វើការជាមួយគ្នា និងចែករំលែកបន្ទុក
នៅក្នុងការណែនាំដោយខ្លួនឯងយ៉ាងសកម្មរបស់និយោជិត ឃ្លាំងរបស់ Wasin Fujikura យោងទៅតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងសម្រាប់ផលិតកម្ម រៀបចំអ្នកចម្បាំងចំនួន 92 នាក់នៅក្នុងរោងចក្រ។ សហសេវិកកាន់តែច្រើនធ្វើការពីផ្ទះ ប៉ុន្តែក៏ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការបម្រើផលិតកម្មបិទជិតផងដែរ។
នៅពេលទទួលបានសេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការផលិតខ្សែសង្វាក់បិទ ក្រុមការងារគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារបានយ៉ាងលឿនចូលទៅក្នុងការងាររៀបចំដំបូង។
ត្រីមាសបណ្តោះអាសន្នថ្មី។
ការចែកចាយសម្ភារៈនៅនឹងកន្លែង
ដោយមានកិច្ចសហការពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិតជិត 100 នាក់ត្រូវបានផ្ទេរទៅរោងចក្រក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ហើយលំនៅដ្ឋានរបស់និយោជិតស្នាក់នៅត្រូវបានរៀបចំឡើង។
អាហារថ្ងៃត្រង់ដ៏ឆ្ងាញ់ត្រូវបានបម្រើ
ការផ្គត់ផ្គង់អាហារពេលព្រឹកបន្ថែម
ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរក្សាទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលពាក់ព័ន្ធគ្រប់ពេលវេលា បំពេញបែបបទប្រកាសផលិតកម្មរង្វិលជុំតាមតម្រូវការ និងសហការគ្រប់ការងារទាំងអស់នៃផលិតកម្មរង្វិលជុំបិទជិត។ ចាប់ពីម៉ោង 8 យប់ថ្ងៃទី 26 ខែតុលា ឃ្លាំង Wasin Fujikura បានចូលដំណើរការផលិតកម្មបិទទ្វារជាផ្លូវការ បន្ទាប់ពីត្រូវបានពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងអនុម័តដោយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលពាក់ព័ន្ធ។
ពេលវេលាផលិតរង្វិលជុំដែលបានគ្រោងទុកគឺត្រឹមតែ 3 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែដោយសារស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតធ្ងន់ធ្ងរ ពេលវេលាផលិតរង្វិលជុំបិទមិនត្រឹមតែត្រូវបានពង្រីកប៉ុណ្ណោះទេ ហើយការត្រួតពិនិត្យចរាចរណ៍ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងស្រុក Qixia ។ ប្រឈមមុខនឹងការពន្យារពេលនៃការចាក់សោរ និងការខ្វះខាតសម្ភារៈ បុគ្គលិករបស់ Wasin បានប្រឈមមុខនឹងការសាកល្បងថ្មីមួយ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការងារល្អក្នុងការប្រឹក្សាផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាសម្ភារៈផលិតមកដល់រោងចក្រទាន់ពេលវេលា? តើត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះកម្លាំងពលកម្មដោយរបៀបណា? នៅចំពោះមុខសំណួរទាំងនេះ ប្រជាជន Wasin បានបង្ហាញអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវនៃការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងការចាប់ដៃគ្នា។ និយោជិតនៅក្នុងរង្វង់បិទជិតបានយកឈ្នះលើភាពមិនស្រួលខាងរាងកាយ និងការថប់បារម្ភផ្លូវចិត្តដើម្បីជាប់នឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ ហើយបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗបានបំបែកព្រំដែននៃមុខតំណែងរបស់ពួកគេ ហើយបានចូលរួមក្នុងជួរមុខ។ បុគ្គលិកផលិតកម្ម incarnate ជាបុគ្គលិកបង្ការជំងឺរាតត្បាត, បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ; បុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យគុណភាពចាប់កំណើតជាបុគ្គលិកឃ្លាំង។ សហសេវិកភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅខាងក្រៅរង្វង់បិទជិតមានការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងអំពីបុគ្គលិក និងស្ថានភាពផលិតកម្មនៅក្នុងរង្វង់បិទជិតគ្រប់ពេលវេលា ហើយក្រុមការងារនៃក្រុមបិទជិតតែងតែពិភាក្សា ឬបញ្ជូនព័ត៌មានរហូតដល់ម៉ោងខ្លី។
ការត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍នៅនឹងកន្លែងត្រូវបានអនុវត្តដោយរបៀបរៀបរយ
ចង្រ្កាន Induction ដាក់ឱ្យដំណើរការជាលំដាប់
ជាមួយនឹងការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃពេលវេលាបិទជិត បុគ្គលិកនៅក្នុងរង្វង់បិទជិតបានធ្វើការពីរវេនសម្រាប់រយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ បុគ្គលិកនៅខាងក្រៅរង្វង់បិទជិតដឹងពីការហត់នឿយរបស់បុគ្គលិកវាលតាមរយៈក្រុម wechat និងទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ ហើយពួកគេទាំងអស់បានស្ម័គ្រចិត្តចូលទៅក្នុងរង្វង់បិទជិតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជំនួសបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន។
"អ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំមានអាស៊ីត nucleic អវិជ្ជមាន 3 ថ្ងៃជាប់ៗគ្នា ថ្ងៃស្អែកនឹងប្រែជាកូដពណ៌បៃតង តើខ្ញុំអាចទៅក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃស្អែកបានទេ?"
"អ្នកដឹកនាំ គ្រួសារបានរៀបចំ ខ្ញុំនឹងទៅក្រុមហ៊ុន?"
"អ្នកដឹកនាំ តើត្រូវទៅក្រុមហ៊ុនប៉ុន្មានថ្ងៃទៀត?"
រាល់ថ្ងៃខ្ញុំលឺពាក្យកក់ក្តៅទាំងនេះ។ ទីបំផុតបន្ទាប់ពីការអនុម័តជាស្រទាប់ ការអនុម័តពិសេសនៃការផលិតខ្សែកាបអុបទិកនៃ echelon ទីពីរ ហៀបនឹងឈានទៅដល់បន្ទាត់បិទជិត ពួកគេមានឆ្អឹងខ្នងបច្ចេកទេសវ័យក្មេង Yan Rui អ្នកបច្ចេកទេសគំនូរ Li Hongjun អ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងគូររូប Chen Menghu និងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសដ៏ល្អឥតខ្ចោះផ្សេងទៀត។ Chen Menghu មុនពេលចាកចេញពីផ្ទះ កូនស្រីរបស់គាត់បាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា៖ «ប៉ា អ្នកគឺជាវីរៈបុរសក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ!»។ មុនចេញទៅកូនស្រីបានឱបឪពុកយ៉ាងកក់ក្ដៅ។ បាទ ទាហានរបស់យើងទាំងអស់ដែលឈរនៅជួរមុខ គឺជាអ្នកចម្បាំងបញ្ច្រាសក្នុងការប្រយុទ្ធនឹងជំងឺរាតត្បាត។
តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ និងក្រុមគ្រប់គ្រងបិទជិតនៃឃ្លាំង Wasin Fujikura អស់រយៈពេលជាង 10 ថ្ងៃជាប់ៗគ្នា លទ្ធផលដ៏លំបាកនៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាតត្រូវបានសម្រេចជាចុងក្រោយ៖ សូត្រជាង 80W kmf ត្រូវបានផលិតក្នុងអំឡុងពេលបិទ ហើយផលិតផលត្រូវបានចែកចាយតាមកាលវិភាគ និងគុណភាពខ្ពស់ក្រោមកាលៈទេសៈលំបាក។
ទីក្រុងថយចុះ ការតាមដានមេរោគបង្កើនល្បឿន។ "សម្រាក" ខ្លីគឺសម្រាប់ "សកម្មភាព" លឿនជាងមុន។ សម្រាប់ពួកយើង ផលិតករ ជំងឺរាតត្បាតគឺដូចជាការធ្វើតេស្តដ៏ធំមួយ។
"តំបន់ពិសេស" មិនបានបិទត្រា សង្គ្រាម "ជំងឺរាតត្បាត" អ្នកចម្បាំងនៅផ្ទះដោយសុវត្ថិភាព
ក្រោមការសាកល្បងនៃ "លំហ" និង "ពេលវេលា" ដោយមានការគាំទ្រពីបុគ្គលិកជួរមុខ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់សហសេវិកទាំងអស់ ឃ្លាំង Wasin Fujikura សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយគោលនយោបាយ និងការរៀបចំរបស់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ ឈ្នះយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត និងការការពារផលិតកម្មដោយភាពក្លាហានមិនចេះចប់ ការទទួលខុសត្រូវដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក និងភាពអត់ធ្មត់ តស៊ូប្រចាំឆ្នាំ។
នៅក្នុងយុគសម័យក្រោយ COVID-19 យើងនឹងឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តបន្ថែមទៀត។
ការឆ្លើយតបជាសមូហភាពនេះ ប្រហែលជាចង់ចាត់ទុកវាជាបទពិសោធន៍ បូកសរុបបទពិសោធន៍ ស្វែងរកចំណុចខ្វះខាត ការកែលម្អគឺជាវគ្គចាំបាច់របស់យើង។ នៅក្នុងយុគសម័យក្រោយជំងឺរាតត្បាតនេះ របៀបធានាទិន្នផលអតិបរមាជាមួយនឹងការចំណាយ និងការចំណាយអប្បបរមាគួរតែជាប្រធានបទស្រាវជ្រាវ ហើយផែនការឆ្លើយតបគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យទៀងទាត់ និងជាស្ថាប័ន ប្រើប្រាស់ញឹកញាប់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច និងកែលម្អឥតឈប់ឈរ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៩ ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៣