«ព្រះអាទិត្យរះដំបូងនៃការបើកសម្ពោធតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេស»
ឆ្នាំ២០២២ គឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកមួយសម្រាប់លោក Wasin Fujiura។ ចាប់ពីខែសីហាដល់ខែតុលា ឆ្នាំនេះ ដោយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពីរយ៉ាងគឺការកំណត់កម្រិតថាមពល និងជំងឺរាតត្បាតជុំថ្មី បុគ្គលិកទាំងអស់របស់លោក Wasin Fujiura បានលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីជំនះការលំបាក ហើយទីបំផុតសម្រេចបានជ័យជម្នះពីរយ៉ាងគឺ "ការកំណត់កម្រិតថាមពលដោយគ្មានការរំខានដល់ផលិតកម្ម និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដោយមិនកាត់បន្ថយផលិតកម្ម"។
តួនាទីផ្សេងៗគ្នាមានបេសកកម្មដូចគ្នា។
នៅថ្ងៃទី 25 ខែតុលា ជំងឺកូវីដ-19 បានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងស្រុកអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃទីក្រុងណានជីង។ រួមផ្សំជាមួយនឹងគោលនយោបាយប្រឆាំងជំងឺរាតត្បាតរបស់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ឃ្លាំងរបស់លោក Wasin Fujikura បានធ្វើការកែសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការរៀបចំអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់នៃភារកិច្ចផលិតកម្ម និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលទាន់ពេលវេលា ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តភ្លាមៗដើម្បីចាប់ផ្តើមរបៀបបិទជិតនៃការផលិតខ្សែកាបអុបទិក។ ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងពីតំបន់អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចណានជីង និងបុគ្គលិកទាំងអស់ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងបិទជិតសម្រាប់ជំងឺរាតត្បាតភ្លាមៗ ដោយមានលោក Wei Li ជាអ្នកដឹកនាំ និងលោក Yang Yang ជាអនុប្រធាន។ លោក Wasin Fujikura ក៏បានបង្កើតក្រុមគាំទ្រភស្តុភារ ក្រុមគាំទ្រសុវត្ថិភាព ក្រុមគាំទ្រផលិតកម្ម ក្រុមគាំទ្រឧបករណ៍ និងក្រុមគាំទ្រភស្តុភារ ដើម្បីធានាបាននូវការផលិតបិទជិតធម្មតា។
បុគ្គលិកបានឮដំណឹងនេះ ស្ម័គ្រចិត្តចូលរួម និងប្តេជ្ញាការពារផលិតកម្ម។ ទោះបីជាពួកគេមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា និងមានមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នាក៏ដោយ ទោះបីជាពួកគេជាឪពុកម្តាយ និងកូនក៏ដោយ នៅពេលនេះពួកគេមានឈ្មោះរួមគ្នា - វ៉ាស៊ីន ហ្វូជីយូរ៉ា។
ធ្វើការជាមួយគ្នា និងចែករំលែកបន្ទុក
នៅក្នុងការណែនាំដោយខ្លួនឯងយ៉ាងសកម្មរបស់បុគ្គលិក ឃ្លាំងរបស់លោក Wasin Fujikura បានរៀបចំបុគ្គលិកចំនួន 92 នាក់នៅក្នុងរោងចក្រ ស្របតាមតម្រូវការផលិតកម្មជាក់ស្តែង។ មិត្តរួមការងារកាន់តែច្រើនធ្វើការពីផ្ទះ ប៉ុន្តែក៏ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មផលិតកម្មបិទជិតផងដែរ។
ពេលទទួលបានការជូនដំណឹងអំពីការផលិតជារង្វង់បិទជិត ក្រុមគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារបានចូលទៅក្នុងការងាររៀបចំដំបូងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ទីស្នាក់ការបណ្ដោះអាសន្នថ្មី
ការចែកចាយសម្ភារៈនៅនឹងកន្លែង
ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ សម្ភារៈចាំបាច់ប្រចាំថ្ងៃរបស់បុគ្គលិកស្នាក់នៅជិត 100 នាក់ត្រូវបានផ្ទេរទៅរោងចក្រក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប៉ុន្មានម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ហើយការស្នាក់នៅរបស់បុគ្គលិកស្នាក់នៅត្រូវបានរៀបចំ។
អាហារថ្ងៃត្រង់ដ៏ឈ្ងុយឆ្ងាញ់មួយត្រូវបានបម្រើ
ការផ្គត់ផ្គង់អាហារពេលព្រឹកបន្ថែម
ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរក្សាទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលពាក់ព័ន្ធគ្រប់ពេលវេលា បំពេញនីតិវិធីប្រកាសផលិតកម្មរង្វិលជុំបិទតាមតម្រូវការ និងសហការជាមួយការងារទាំងអស់នៃការផលិតរង្វិលជុំបិទ។ ចាប់ពីម៉ោង ៨ ព្រឹក ថ្ងៃទី ២៦ ខែតុលា ឃ្លាំង Wasin Fujikura បានចូលផលិតកម្មរង្វិលជុំបិទជាផ្លូវការបន្ទាប់ពីត្រូវបានពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងអនុម័តដោយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលពាក់ព័ន្ធ។
ពេលវេលាផលិតបែបបិទទ្វារដែលបានគ្រោងទុកគឺត្រឹមតែ ៣ ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែដោយសារតែស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតធ្ងន់ធ្ងរ ពេលវេលាផលិតបែបបិទទ្វារមិនត្រឹមតែត្រូវបានពន្យារពេលប៉ុណ្ណោះទេ ហើយការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងស្រុកឈីស៊ីយ៉ា។ ចំពោះមុខការបិទខ្ទប់ដែលបានអូសបន្លាយ និងកង្វះខាតសម្ភារៈ បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន Wasin បានប្រឈមមុខនឹងការសាកល្បងថ្មីមួយ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការប្រឹក្សាផ្លូវចិត្តដល់បុគ្គលិក? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាសម្ភារៈផលិតកម្មមកដល់រោងចក្រទាន់ពេលវេលា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មបែបបិទទ្វារ? ចំពោះមុខសំណួរទាំងនេះ ប្រជាជន Wasin បានបង្ហាញអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវម្តងទៀតនៃការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងចាប់ដៃគ្នា។ បុគ្គលិកនៅក្នុងការងារបិទទ្វារបានយកឈ្នះលើភាពមិនស្រួលខាងរាងកាយ និងការថប់បារម្ភផ្លូវចិត្តដើម្បីបន្តការងាររបស់ពួកគេ ហើយបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាបានបំបែកព្រំដែននៃការងាររបស់ពួកគេ ហើយបានចូលរួមជួរមុខ។ បុគ្គលិកផលិតកម្មដើរតួជាបុគ្គលិកបង្ការជំងឺរាតត្បាត បុគ្គលិកដោះស្រាយសម្ភារៈ។ បុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យគុណភាពដើរតួជាបុគ្គលិកឃ្លាំង។ មិត្តរួមការងារដឹកនាំនៅខាងក្រៅការងារបិទទ្វារមានការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងអំពីបុគ្គលិក និងស្ថានភាពផលិតកម្មនៅក្នុងការងារបិទទ្វារគ្រប់ពេលវេលា ហើយក្រុមការងារនៃការងារបិទទ្វារតែងតែពិភាក្សា ឬបញ្ជូនព័ត៌មានរហូតដល់ព្រឹកព្រលឹម។
ការត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍នៅនឹងកន្លែងត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយ។
ឡចំហាយអាំងឌុចស្យុងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាលំដាប់
ជាមួយនឹងការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃពេលវេលាការងារបិទជិត បុគ្គលិកនៅក្នុងរង្វង់ការងារបិទជិតបានធ្វើការពីរវេនរយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ បុគ្គលិកនៅខាងក្រៅរង្វង់ការងារបិទជិតដឹងពីភាពអស់កម្លាំងរបស់បុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែងតាមរយៈក្រុម WeChat និងការទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ ហើយពួកគេទាំងអស់គ្នាបានស្ម័គ្រចិត្តចូលទៅក្នុងរង្វង់ការងារបិទជិតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជំនួសបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន។
«លោកប្រធាន ខ្ញុំលទ្ធផលអាស៊ីតនុយក្លេអ៊ីកអវិជ្ជមានរយៈពេល ៣ ថ្ងៃជាប់ៗគ្នា ថ្ងៃស្អែកប្រាកដជាប្រែជាលេខកូដពណ៌បៃតង តើខ្ញុំអាចទៅក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃស្អែកបានទេ?»
«លោកប្រធាន ក្រុមគ្រួសារបានរៀបចំរួចរាល់ហើយ ខ្ញុំទៅក្រុមហ៊ុនមែនទេ?»
«លោកប្រធាន តើនៅសល់ប៉ុន្មានថ្ងៃទៀតទើបដល់ក្រុមហ៊ុន?»
ជារៀងរាល់ថ្ងៃខ្ញុំឮពាក្យកក់ក្តៅទាំងនេះ។ ទីបំផុតបន្ទាប់ពីការយល់ព្រមជាស្រទាប់ៗ ការយល់ព្រមពិសេសលើការផលិតខ្សែកាបអុបទិកនៃកម្រិតទីពីរជិតដល់ខ្សែសង្វាក់បិទជិតហើយ ពួកគេមានឆ្អឹងខ្នងបច្ចេកទេសវ័យក្មេង Yan Rui អ្នកបច្ចេកទេសគំនូរ Li Hongjun អ្នកត្រួតពិនិត្យការដ្ឋានគំនូរ Chen Menghu និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកទេសដ៏ល្អឥតខ្ចោះផ្សេងទៀត។ Chen Menghu មុនពេលចាកចេញពីផ្ទះ កូនស្រីរបស់គាត់បាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា "ប៉ា ប៉ាគឺជាវីរបុរសថយក្រោយបេះដូងរបស់កូន!" មុនពេលចាកចេញ កូនស្រីបានឱបឪពុករបស់នាងដោយក្តីស្រលាញ់។ មែនហើយ ទាហានរបស់យើងទាំងអស់ដែលឈរនៅជួរមុខគឺជាអ្នកចម្បាំងបញ្ច្រាស់ក្នុងសមរភូមិប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត។
តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់បុគ្គលិកមូលដ្ឋានទាំងអស់ និងក្រុមគ្រប់គ្រងឃ្លាំង Wasin Fujikura អស់រយៈពេលជាងដប់ថ្ងៃជាប់ៗគ្នា លទ្ធផលដែលរកបានដោយលំបាកនៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាតត្រូវបានសម្រេចជាស្ថាពរ៖ សូត្រជាង 80W គីឡូម៉ែត្រការ៉េត្រូវបានផលិតក្នុងអំឡុងពេលបិទទ្វារ ហើយផលិតផលត្រូវបានដឹកជញ្ជូនតាមកាលវិភាគ និងមានគុណភាពខ្ពស់ក្រោមកាលៈទេសៈដ៏លំបាក។
ទីក្រុងថយចុះ ការតាមដានមេរោគក៏លឿនឡើង។ ការ «សម្រាក» ខ្លីគឺសម្រាប់ «សកម្មភាព» លឿនជាងមុន។ សម្រាប់យើងដែលជាអ្នកផលិត ជំងឺរាតត្បាតគឺដូចជាការសាកល្បងដ៏ធំមួយ។
«តំបន់ពិសេស» ត្រូវបានបិទជិត ទាហានសង្គ្រាម «ឆ្លងរាតត្បាត» បានវិលត្រឡប់មកផ្ទះវិញដោយសុវត្ថិភាព
ក្រោមការសាកល្បងនៃ «លំហ» និង «ពេលវេលា» ដោយមានការគាំទ្រពីបុគ្គលិកជួរមុខ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់សហការីទាំងអស់ ឃ្លាំង Wasin Fujikura សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយគោលនយោបាយ និងការរៀបចំរបស់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ ឈ្នះយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបង្ការជំងឺរាតត្បាត និងការការពារផលិតកម្ម ដោយភាពក្លាហានដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ការទទួលខុសត្រូវដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក និងការតស៊ូដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ហើយខិតខំដើម្បីសម្រេចភារកិច្ចគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ។
នៅក្នុងយុគសម័យក្រោយជំងឺកូវីដ-១៩ យើងនឹងឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តជាច្រើនទៀត។
ការឆ្លើយតបរួមនេះ ប្រហែលជាចង់ចាត់ទុកវាជាបទពិសោធន៍មួយ ដោយសង្ខេបបទពិសោធន៍ ស្វែងរកចំណុចខ្វះខាត និងការកែលម្អ គឺជាវគ្គសិក្សាដែលត្រូវការរបស់យើង។ នៅក្នុងយុគសម័យក្រោយជំងឺរាតត្បាត របៀបធានាបាននូវទិន្នផលអតិបរមាជាមួយនឹងការចំណាយ និងការចំណាយអប្បបរមាគួរតែជាប្រធានបទស្រាវជ្រាវ ហើយផែនការឆ្លើយតបគួរតែត្រូវបានធ្វើជាប្រចាំ និងមានលក្ខណៈស្ថាប័ន ប្រើប្រាស់ជាញឹកញាប់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ និងកែលម្អជាប្រចាំ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ មករា-២៩-២០២៣